4月27日上午，學(xué)校召集各職能部門和部分院系負(fù)責(zé)人對《湘潭大學(xué)人事制度改革方案（草案）》進(jìn)行專題討論。校領(lǐng)導(dǎo)章兢、黃云清、周益春、寧建民、劉長庚、高協(xié)平、廖永安、張海良、戴飛軍出席會議。

副校長寧建民對方案的修改完善情況作了說明。本方案是在3月23日第一稿討論的基礎(chǔ)上，征求各院系一線教師建議，并對兄弟院校相關(guān)經(jīng)驗進(jìn)行廣泛調(diào)研后，進(jìn)一步論證修改而成。方案對當(dāng)前影響我校師資隊伍建設(shè)、制約學(xué)校發(fā)展的問題作了細(xì)致分析，相應(yīng)的改革舉措涵蓋人才引進(jìn)、崗位聘用、績效考核、評價體系、人才培養(yǎng)、分配制度、管理及教輔隊伍建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)八個大的方面，對我校范圍內(nèi)的各類人員，專任教師以及管理、教輔、工勤人員的崗位、管理、評價、晉升等作了規(guī)劃。

與會人員對方案的基本框架、整體結(jié)構(gòu)和總體思路給予了充分認(rèn)可，并結(jié)合本單位的實際，對文本中涉及的科研績效核算、實務(wù)部門掛職、教師數(shù)據(jù)庫建設(shè)、新進(jìn)博士準(zhǔn)聘、實務(wù)人才引進(jìn)、院系人才培養(yǎng)計劃和院系管理崗位設(shè)置等提出了建議。

校長黃云清指出，人事制度改革的順利推行，必須解決好三個核心內(nèi)容。首先要做好定崗定責(zé)，必須盡快明確學(xué)校究竟有多少事務(wù)、崗位，需要多少教師和管理人員，定崗定責(zé)做好了，具體工作才好操作；二是用人機(jī)制要活，在崗位、人數(shù)總量控制的前提下，根據(jù)學(xué)校教學(xué)、科研的實際需求，采取分類聘用的方法，充分發(fā)揮各類人員的活力；三是薪酬分配要合理，既要提高骨干人員的待遇，穩(wěn)定高層次人才隊伍，也要充分激勵大多數(shù)，實現(xiàn)總體收入平穩(wěn)上升。

校黨委書記章兢對改革推進(jìn)、部門協(xié)同、方案對接等提出了要求。章兢指出，改革方案突出的是改革，寫進(jìn)來的事項必須去實施，沒有寫入的日常性工作還得繼續(xù)去做，任何方案不要等到盡善盡美再來落實，現(xiàn)在想清楚了的事情就要馬上跟進(jìn)，該擔(dān)的擔(dān)子我們一定要敢于承擔(dān)；任何具體的改革實施方案都是綜合方案，是經(jīng)過大家多次討論形成的整體方案，人事制度改革絕不僅僅是人事處一個部門的事情，教學(xué)、科研等部門都要與其緊密配合，相互協(xié)同；人事制度改革方案經(jīng)過多次討論，已經(jīng)比較成熟，可以更進(jìn)一步多形式、更廣泛地征求意見，修改定稿。緊隨其后的其他改革方案，要考慮貼近本方案的關(guān)聯(lián)點(diǎn)，做好對接配合。

（《湘潭大學(xué)報》記者 王成奇）