出實招，打造優(yōu)質(zhì)工程

我校暑期實施23項維修改造項目

暑期維修改造項目施工部署會議現(xiàn)場

    今年暑假，我校必要實施的維修改造項目共23項，自7月7日起將周全鋪開，重點將對圖書館、門生公寓供水體系和門生公寓公共部分墻裙地板等進(jìn)行改造，維修金額800余萬元，我校后勤管理處，精心組織，科學(xué)實施，確保工程如期如質(zhì)完成。

   一是提前籌備。前期，安排專業(yè)技術(shù)人員對維修項目進(jìn)行論證、設(shè)計及廣泛聽取使用單位意見，將2017年預(yù)算內(nèi)的項目設(shè)計、預(yù)算審批、招投標(biāo)、合同簽署等“規(guī)定程序”在6月尾已悉數(shù)如期完成，為“放假即施工”做足預(yù)備。

   二是周到部署。2017年6月29日，后勤管理處組織召開了暑期維修改造工作動員大會，約請各施工方參會，對各進(jìn)場施工的隊伍從安全施工、文明施工、保質(zhì)保期施工三方面提出了明確要求；對施工過程中可能出現(xiàn)的人身安全、工期及工程團(tuán)體和諧美化方面進(jìn)行了重點強(qiáng)調(diào)。副處長李小海在會上要求各施工方做到“三結(jié)合”，即保工期與講程序相結(jié)合、講成本與講良心相結(jié)合、做好面前目今項目與單位長遠(yuǎn)聲譽(yù)相結(jié)合，針對以上要求，現(xiàn)場以合同附件情勢與各施工方簽訂了增補(bǔ)協(xié)議。

    三是聘任專家和監(jiān)理公司全程進(jìn)行督導(dǎo)和監(jiān)理。今年，我校專門聘請監(jiān)理公司對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以第三方身份對每個工程的工程量清單、進(jìn)場材料、施工工藝和規(guī)范進(jìn)行客觀認(rèn)證。同時以甲方身份進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督的還有黌舍聘請的三位技術(shù)專家和后勤管理處工程管理人員，保證了每個工程項目施工期間至少有2位代表進(jìn)行全程監(jiān)督。

    后勤管理處要求維修科全體工作人員整個暑假期間正常上班，并駐扎到各項目施工工地，提供后勤保障服務(wù)。

（編輯 盧宗旺）