6月21日上午9：00，學院在辦公樓407會議室召開了示范校建設(shè)驗收工作推進會，院長張巍、副院長陳錫德,“5+1”項目組負責人和各驗收迎檢工作小組負責同道參加了會議，會議由陳錫德主持。

會議聽取了“5+1”項目建設(shè)組和各驗收迎檢工作小組對示范校驗收要點完成情況的匯報，對工作中存在的題目和難點進行了剖析、討論息爭決。

陳錫德對示范黌舍建設(shè)驗收的各項工作做了細致部署和安排：一是宣傳組要根據(jù)學院近期向?qū)О嘧诱{(diào)整事宜盡快修改宣傳片，同時細致融入校園文化和校內(nèi)標識的元素；加快學院（校）新校園網(wǎng)的建設(shè)進度。二是資金組盡快與“5+1”項目對接，理清賬、物、款，動手聯(lián)系、聘請第三方審計機構(gòu)開展示范黌舍資金使用情況專項審計。三是材料組要加快完成各種材料及建設(shè)成果的編印工作，動手對5個省財政重點支撐建設(shè)專業(yè)的人才培養(yǎng)模式改革成果進行總結(jié)和編印。四是數(shù)據(jù)組要加快對示范校建設(shè)數(shù)據(jù)的科學統(tǒng)計和歸類工作，確保數(shù)據(jù)的周全過細同一。五是各項目組要進一步完美各項建設(shè)驗收指標，確保在八月尾要周全完成。

院長張巍作緊張講話。她指出：示范黌舍建設(shè)工作是學院（校）重點工作，三年來取得了很大成績，成果突顯。目前，示范黌舍建設(shè)工作已經(jīng)進入迎檢階段，我們要進一步做好歸納總結(jié)提拔工作，將示范黌舍建設(shè)取得的成果更好的呈現(xiàn)出來。

對下一階段的工作，張巍提出四點要求：一是同一思想、進步熟悉。要提拔對示范黌舍建設(shè)意義的熟悉，示范校建設(shè)不能僅僅停頓在完成資金投入的層面，而是周全提拔黌舍內(nèi)涵，努力達到建設(shè)最優(yōu)，真正走在全省前列。要同一思想，把示范黌舍建設(shè)的意義和精神傳達到每一名教職員工，使全院形成合力共同完成示范黌舍建設(shè)迎檢工作。二是同一指揮、各司其職、分工合作。示范校建設(shè)是我院的重點工作，院向?qū)б^承做好向?qū)е笓]，各建設(shè)項目組和迎檢工作組根據(jù)文件分工要求各司其職，把本職工作完成好。同時各工作組、相干部門之間要做好和諧配合，共同把示范黌舍建設(shè)迎檢工作完成好。三是對照檢查、倒排工期。我們要對照《建設(shè)方案》中的驗收要點，本身設(shè)定一個期限，按時完成義務(wù)，要自動作為，不能被工作推著走。四是增強調(diào)研、攤開眼界。要做好與同類院校的橫向交流，多學習借鑒、觸類旁通，爭奪一次性通過省級驗收。