6月13日下午程詩有院長(zhǎng)到財(cái)務(wù)處現(xiàn)場(chǎng)辦公，就如何做好財(cái)務(wù)工作、樹立職能部門良好形象進(jìn)行了專題調(diào)研指導(dǎo)，財(cái)務(wù)處全體人員參加了座談。     座談中，程院長(zhǎng)聽取了財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)科胡燕和綜合科賀飛同志的工作匯報(bào)，充分肯定了財(cái)務(wù)處近幾年的工作成績(jī)，指出財(cái)務(wù)處近幾年在資金籌措、資金調(diào)度等方面為學(xué)校的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金保障，在支持學(xué)院校區(qū)建設(shè)、學(xué)科和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面的作出了很大貢獻(xiàn)。     程院長(zhǎng)指出，目前學(xué)院的工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)涵建設(shè)階段，要全面加強(qiáng)學(xué)院財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。按照“精細(xì)化管理”的思路，管理制度不斷變化，外圍的各種制度不斷更新，分配和獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任追究機(jī)制和目標(biāo)、指標(biāo)管理機(jī)制等都將逐步實(shí)施，需要配套跟上的就是職能部門的服務(wù)。財(cái)務(wù)處面對(duì)的是全院所有職能部門和教職員工，是學(xué)院管理的重要部門，擔(dān)子相當(dāng)重。為此，程院長(zhǎng)要求財(cái)務(wù)處要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作，樹立部門的良好服務(wù)形象，并提出了五項(xiàng)具體要求：一、要進(jìn)一步端正服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量。二、目前財(cái)務(wù)管理工作要做到全面精細(xì)化，了解最新的教育政策，把握宏觀政策，多渠道的進(jìn)行資金的籌措，更好地為學(xué)院的建設(shè)發(fā)展保駕護(hù)航。三、要嚴(yán)肅財(cái)務(wù)紀(jì)律。財(cái)務(wù)處面對(duì)的群體太大，交流溝通中要把握好“度”，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，自覺接受廣大教職工的監(jiān)督。四、要進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。要增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，通過各種形式加強(qiáng)交流與溝通，創(chuàng)造良好的工作氛圍。五、要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)對(duì)學(xué)院各項(xiàng)基本情況的了解與學(xué)習(xí)，保證資金投向的重點(diǎn)符合學(xué)院發(fā)展的要求；要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人素質(zhì)，使我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃更科學(xué)，資金調(diào)度更合理，成本效益分析更具有實(shí)際意義。     財(cái)務(wù)處參會(huì)人員在認(rèn)真聽取程院長(zhǎng)的要求后，紛紛表示將在以后的工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)五項(xiàng)工作要求，從自我做起，從小處著手，帶動(dòng)財(cái)務(wù)處全體職工為廣大教職員工提供更優(yōu)質(zhì)、更全面的服務(wù)。