根據(jù)省市“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大改動(dòng)”工作文件精神，按照黌舍安排部署，黨委委員、副校長(zhǎng)李永平帶領(lǐng)實(shí)驗(yàn)管理中間相干人員分批次對(duì)校內(nèi)20個(gè)教學(xué)單位的實(shí)驗(yàn)室工作情況進(jìn)行了調(diào)研。
　　與會(huì)部門負(fù)責(zé)人就實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理存在的題目和不足作了談話，其重要集中體現(xiàn)為實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍數(shù)量不足，專職管理人員缺乏，實(shí)驗(yàn)室管理積極性不高；實(shí)驗(yàn)條件配置不足，實(shí)驗(yàn)室場(chǎng)地和實(shí)驗(yàn)設(shè)備缺乏，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)發(fā)展不平衡，弱勢(shì)學(xué)科實(shí)驗(yàn)室建設(shè)亟待增強(qiáng)等題目。針對(duì)這些題目，與會(huì)人員進(jìn)行了討論并提出了建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
　　李永平針對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理存在的題目，結(jié)合黌舍現(xiàn)實(shí)情況指出，實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作要簡(jiǎn)化辦事流程，進(jìn)步辦事服從，專業(yè)優(yōu)化，設(shè)備優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化，提拔社會(huì)效益，進(jìn)步實(shí)驗(yàn)室工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理，進(jìn)步實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的使用服從。下一步，黌舍要研究隊(duì)伍建設(shè)的有用配套政策和保障措施，增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證，行使有限的資金提拔建設(shè)水平。