3月30日下午，院長張樹和、副院長陳錫德、教務處、資產(chǎn)處、校企合作處、基建科負責人在行政樓407室聽取了實訓管理中心主任王淑麗代表部門做工作匯報，院領導就實訓管理中心今后如何開展工作進行了指導。

      副院長陳錫德主持調(diào)研會，他指出：實訓中心是新成立的機構(gòu)，主要承擔的是統(tǒng)籌、管理、組織、協(xié)調(diào)工作。關(guān)于系部和實訓中心在工作職能上的劃分還需在實際工作中不斷明晰和完善，希望實訓中心要沉下心來，多深入實際，調(diào)查研究，切實完成實訓管理中心的工作。同時他對管理隊伍建設制度、設備設施管理制度、國家有關(guān)法規(guī)制度的貫徹落實、有關(guān)協(xié)議的管理等提出了具體要求。

      最后，院長張樹和講話，對實訓管理中心工作匯報充分肯定。感到實訓管理中心一是角色進入快，動作快。深入到有關(guān)部門、系部，圍繞中心工作深入廣泛細致調(diào)研，掌握大量與眾多的第一手材料，盡到了管理者應盡的責任。二是調(diào)研情況清楚。組建實訓管理中心部門是及時必要的，體現(xiàn)了工作的重要性。三是提出問題明確。有些問題歷史久遠，有些問題處于真空中，誰也管不了，原因很多，有主觀和客觀的，有現(xiàn)實和歷史的，要逐漸解決。四是工作思路清晰。有建議、有打算。五是工作尚需理順。

       就實訓管理中心下步工作，院長張樹和提出了10點意見。1、著手著眼問題。進一步甄別，有些問題解決需要時間，有些問題要統(tǒng)一思想。2、建立專兼結(jié)合相對穩(wěn)定的管理隊伍。3、銜接好與有關(guān)部門的關(guān)系。有分工、有協(xié)作。4、規(guī)范管理各種實驗室。學院統(tǒng)一制作導示牌。5、拓寬實訓教學。能進行實訓的優(yōu)先進行。6、創(chuàng)新實訓教學方式。用形象的語言教學。7、參與實訓教學全過程。參與校內(nèi)校外實訓過程，過程控制，后期總結(jié)。8、研究實訓中心職能。9、適時召開“以賽代訓”大賽。各個專業(yè)都進行，掀起高潮，這是教學成果的展現(xiàn)，讓全院教師意識到重要性。10、適時召開實訓教學現(xiàn)場會。今年召開一個創(chuàng)業(yè)教育現(xiàn)場會、一個實訓教學現(xiàn)場會，全校觀摩，介紹經(jīng)驗，樹立典型，深入推進，從而轉(zhuǎn)型，深化教育教學，當排頭兵，當標兵，把學生打造成高素質(zhì)的人才。